深圳金蝶软件教您如何发现企业管理现状及问题

小企业是中国最大的企业群体，数量现在已经占到了中国现有企业总数的85%以上。一方面，小企业经历着高速的增长，另一方面却又受到管理水平低下等因素的制约缺乏后续竞争力。正是因为存在这种管理能力与快速增长间矛盾，小企业才迫切需要解决企业所面临的各种问题。那么，小企业目前面临的主要管理问题有哪些呢？

缺乏有效的货品管理

企业主往往不能及时了解仓库中还有多少货，有哪些货；在仓库内无法立即找到需要的产品；不知道畅销产品和滞销产品是哪些；不知道哪些商品即将过期，哪些还在保质期内。

对于生产型的企业更是很难对半成品、原材料以及成品的各自数量和完成情况进行跟踪。

不能很好管理应收应付款

无法知道已经出了多少货以及有多少应收款，或者采购了多少商品对应产生了多少应付款；对于超期或即将到期的货款无法统计，导致呆账或坏账；与其他企业对账时总是漏洞百出

不能获得真实成本

虽然每天做大量的报表，但是总是缺乏真实有效的成本来做分析；销售毛利很难得到，不能清楚自己赚了多少，亏了多少。生产一个产品，生产成本是多少，很难算清楚。

无法有效进行系统财务管理

公司业务量大，会计工作量繁重；公司往来业务频繁，无法及时催款；月底出具报表，加班加点；固定资产种类繁多，管理费劲；折旧方法不一，计算每月折旧麻烦；员工类别不同，计算方法不同；个人所得税计算烦琐；工资计算、分配和发放工作量大；职员调配、新进和离职频繁，无法有效跟踪；企业资金流动频繁，无法及时有效跟踪和对账

中小企业管理需求

针对小企业管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，提高企业物流、资金流和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。小企业管理者提出了一下方面的要求：

高效的货品管理

及时了解仓库中货品的数量和属性；

提供细致批次和货位管理，便于在仓库内立即找到需要的产品；

随时知道畅销产品和滞销产品；

知晓哪些商品即将过期，哪些还在保质期内；

对应商品的价格都能够即时查询

完善的应收应付款管理

知道已经出了多少货以及有多少应收款；

或者采购了多少商品对应产生了多少应付款；

对于超期或即将到期的货款及时统计，不至于导致呆账或坏账；

与其他企业对账时保证数据准确

可以获得真实成本

有真实有效的成本来做分析；

随时可查的销售毛利；

清楚盈亏情况；

清楚货品的实际成本

有效而系统的财务管理

降低会计工作量；

快速得到有效财务报表；

有效的固定资产管理；

员工工资计算、分配和发放要能有效辅助；

企业资金流动频繁，要及时有效跟踪和对账