金蝶ERP应用成功的几点及标志

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

1、系统运行集成化：

       这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。

软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
　
       一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；

仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：
       降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；
       控制产品生产成本，缩短产品生产周期；　
       提高产品质量和合格率；
       减少财务坏帐、呆帐金额等。
这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2、业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。

       ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：
       企业竞争力得到大幅度提升；
       企业面对市场的响应速度大大加快；　
       客户满意度显著改善。

3、 管理改善持续化：

　　随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，
才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

本资料由金蝶ERP实施部所提供